Pero, por supuesto, independientemente de las herramientas que elijas para tu empresa, estas no se no se pueden utilizar correctamente sin las personas adecuadas.
Es importante buscar a personas que encajen en la cultura única de una organización y que estén emocionadas de trabajar usando legaltech.
Existen 4 puntos clave que debes tomar en cuenta al decidir a quién contratar para tu equipo de legal ops:
1. Experiencia legal: Comprender los aspectos legales del proceso de contratación es extremadamente importante.
Incluso si esta experiencia legal se reduce a solo unas pocas pasantías, es útil tener una idea de cómo funcionan los procesos legales, como las líneas rojas, la importancia de las cláusulas, las limitaciones, las responsabilidades, etc. Ciertas partes del contrato serán contenciosas y otras. será simple, por lo que necesita saber dónde gastar su tiempo para crear el contrato de mejor calidad sin alargar el proceso.
2. Project Management: la innovación casi siempre es emocionante al principio, pero suele ser un proceso largo, a veces más de lo previsto. Las personas que trabajan para incorporar soluciones de tecnología legal deben poder mantener el impulso del proyecto de innovación durante toda la duración del plan. Resalte el valor que la innovación aportará a la empresa y asegúrese de que las personas sepan lo que deben hacer en cada paso del viaje.
3. Perspicacia comercial: el conocimiento comercial no siempre es necesario cuando se incorporan soluciones CLM, pero es útil cuando se enfoca en una mentalidad impulsada por el valor.
Al saber qué hace una empresa y cómo opera, puede comprender mejor qué valores priorizar a lo largo del proceso de integración.
4. Conocimiento tecnológico: El conocimiento tecnológico es el menos esencial de los 4 rasgos.
Si bien es útil saber cómo funciona la tecnología para descubrir las mejores formas de obtener valor de ella, puede aprender mucho sobre la tecnología en el trabajo o incluso simplemente asistiendo a webinars.
